페이욜의 행정관리론
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작성일 23-01-23 17:00
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페이욜의 행정관리론
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페이욜의 행정관리론
전형적 원칙들은 기계적 조직을 초래하고, 사람들은 자신의 이해관심(interest) 능력, 동기 등과는 무관하게 그러한 조직 안에 끼워 맞춰져야 한다. 즉, 1/ Planning(기획 : 목표달성 위한 행동 결장), 2/ Organizing(조직화: 필요한 부서 조직), 3/ Staffing(인사관리 : 인력채용), 4/ Directing(지휘, 지도), 5/ Co-ordinating(조정 : 업무연계), 6/ Reporting(보고 : 상급자에게 보고), 7/ Budgeting(예산)이다. Fayol의 14개 행정원칙은 행정가에게 높은 수준의 관리기능을 수행하는 것을 돕도록 설계되어 있는 점과 인간의 동기부여를 위해 Taylor의 보상원리를 수용했다는 점이 특징적이다. 그 후 Gulick은 이에 effect을 받아 조직행정의(定義) 행정관리기능을 POSDCoRB라는 일곱 가지로 표현했다.
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행정관리론은 몇 가지 측면에서 비판을 받아 왔다(Moorhead & Gfiffin, 1992 :590-591). 첫째, 이러한 理論(이론)이 개인적 동기, 리더십, 비공식집단 등과 같은 조직 내에서의 인간적 요소들을 무시했다는 것이다.
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자료제목 : 페이욜의 행정관리론
자료제목 : 페이욜의 행정관리론 페이욜의 행정관리론에 대한 레포트 자료입니다.
대표적 학자로는 Gulick, Urwick, Fayol, Railey 등이 있으며, Taylor의 생산성 ․ 효율성 주장과는 달리 조직의 행정관리기능 향상이 초점이었다.
다시 말해 조직의 목적을 성취하기 위한 업무의 최적방법을 도출하고 그에 따라 조직을 설계하는 과정을 추구하였다.
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설명
순서
행정관리를 위한 기능 중에서도 특히 조직화(organizing)와 관련해 Fayol은 14개의 원칙을 제시하였는데 노동의 분업(division of labor) 권한(author)과 책임 규율, 명령의 단일화, 지휘의 단일화, 개인적 관심의 일반적 관심에의 종속, 인력의 보상, 집중화, 스칼라 체인(scalar chain, 최하급에서 최상급까지의 권한의 선), 질서, 평등, 인력의 안정, 이니셔티브(initiative), 단결심이다.
하는 방법을 개발하는 데 있어서 기초가 되어 왔다.
또한 Fayol은 조직의 행정관리기능에 기획, 조직화, 명령, 조정, 통제 등을 포함한다고 주장했다.
Taylor의 과학적 관리론이 작업현장에서 이루어지는 근로자의 과업방법과 과정을 analysis함으로써 합리적 조직구조에 도달하려 한 것이라면, 행정관리론(administrative management)은 조직의 임무와 목적을 성취하기 위해 과업을 쪼개고 주조화하기에 최적의 방법을 먼저 모델화하고, 그에 따라 필요한 조직구조를 설계하는 과정을 추구하였다.
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개념정의,특징특성,종류유형
이러한 원칙은 합리적 조직화를 위해 effect력이 있는 것으로 평가되어 왔으며, 조직을 구조
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