[REPORT] [경영학] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전술
페이지 정보
작성일 23-01-26 13:03
본문
Download : 하이얼.hwp
설명
목차
레포트 > 사회과학계열
순서
[경영학] 하이얼(Haier)의 성장과 경영전술
장루이민, 하이얼, Haier, ceo 분석, 경영전략, 경영목표, 성공사례, 경영 성공,
하이얼(Haier)의 성장과 경영전략에 대한 글로써...글로벌 기업으로 성장한 하이얼을 통하여 ceo인 장루이민의 경영전략을 알아 본 글입니다.
다.
1984년 12월, 장루이민이 취임할 당시 하이얼(칭다오 냉장고 총 공장)은 147만 위안의 적자에 직원들이 공장 아무데서나 대소변을 보고 공장비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 내에서도 최악의 기업이었다. 이 같은 엉망진창의 기업에 취임한 장루이민은 엄격한 규율의 적용과 효율적인 경영방식의 실천을 통해 하이얼을 오늘날 세계 500강 진입을 바라보는 대기업으로 성장시켰다. 올해 세계 100대 브랜드에 中國 기업 중 유일하게 올라 中國의 체면을 살렸으며 개인적으로 국제기부협회가 선정한 우수기업인에 선정된 유일한 中國 기업인이다.
Download : 하이얼.hwp( 32 )
장루이민의 혁신적 경영strategy
3. 하이얼과 장루이민의 한계
4. 結論(결론)
1. 하이얼(Haier)의 성장과 CEO 장루이민
2. 장루이민의 혁신적 경영strategy
하이얼(Haier)의 성장과 경영전술에 대한 글로써...글로벌 기업으로 성장한 하이얼을 통하여 ceo인 장루이민의 경영전술을 알아 본 글입니다. 中國에서 최초로 기업 브랜드 strategy을 도입, 20년 전 147만위안(약 22억500만원)의 적자를 기록했던 부실기업을 806억위안(12조9000억원)의 매출을 올리는 中國 최고기업으로 키우는 경영능력을 발휘했다.
