경영전략(strategy)의 과정과 수준
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작성일 23-01-18 00:06
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경영strategy의 과정과 수준
목차
* 경영strategy의 과정
Ⅰ. 경영strategy의 과정
Ⅱ. 경영strategy의 수준
1. 전사적 strategy
2. 사업부 strategy
3. 기능별 strategy
* 경영strategy의 과정
1. 경영strategy의 과정
경영goal(목표) 는 개인 또는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 goal(목표) (goal)이고
표적이며 기대되는 성과이다.
경 영strategy이란 일반적으로 기업의 未來(미래)방향을 결정하고 기업의 중장기 goal(목표)
를 달성하기 위…(skip)
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경영전략(strategy)의 과정과 수준
경영전략(strategy)의 과정과 수준
순서
다. 또한 goal(목표) 는 `일정 기간 동안 각 개인에게 기대
하는 일정한 성과를 나타낸 것`이며 개인에게는 개인goal(목표) 가 조직에는 조직목
표가 세워져 있다 goal(목표) 란 언제까지(기한) 어떠한 상태로 하겠다(도달 수준)
자기의 결심(의사결정)의 3가지를 결합시킬 때 goal(목표) 는 성립되며, 이 중 어느
하나라도 빠지면 goal(목표) 라고 말할 수 없다. 경영strategy은
이러한 경영goal(목표) 의 달성 수단으로서 매우 중요한 역할을 수행한다. 훌륭한 goal(목표) 의 조건들은 구체적인
결과가 표시되어야 하고, 측정(測定) 가능해야 하며, 마감일이 명시되어 있어야 하
고, 현실성이 있어야 하며, 도전적이어야 하고, 나의 goal(목표) 가 되어야 하고, 평
가기준이 올바로 표시되어야 하고, goal(목표) 의 수가 적당해야 한다.
